Energías renovables – Imagen encabezado (foto)

Energías renovables

Medidas de impacto

Triodos Bank y sus fondos de inversión, que se ofrecen a través de Triodos Investment Management, financian iniciativas que aumentan el uso de los recursos renovables en particular y respaldan proyectos que reducen la demanda de energía y promueven la eficiencia energética.

A finales de 2016, Triodos Bank y los fondos de inversión en energía y clima financiaban 381 proyectos (2015: 358), que representaban una capacidad de generación de energía de 2.400 MW (2015: 2.100 MW). Durante el ejercicio, estos proyectos evitaron emisiones de 1,7 millones de toneladas de CO2 al tiempo que generaron un volumen de energía sostenible equivalente a las necesidades de electricidad de 1,2 millones de hogares europeos (2015: 1 millón).

Es decir, por cada cliente de Triodos Bank, financiamos la necesidad de electricidad de 1,9 hogares.

Energías renovables – Medidas de impacto (gráfico)

Nuestra visión y actividades

Porcentaje de préstamos e inversiones en el sector de las energías renovables

Energías renovables – 25% de préstamos concedidos al sector de las energías renovables (gráfico circular)

Préstamos por subsectores

Energías renovables – Préstamos por subsectores (gráfico circular)

% obtenido de los datos disponibles en la fecha de publicación

Nuestra visión sobre las energías renovables

Triodos Bank considera que la energía es una necesidad básica para las personas y, por tanto debemos garantizar que la generación y el uso de este recurso se basen en criterios de sostenibilidad para las generaciones futuras.

Por qué es importante cómo generamos nuestra energía

La creciente demanda global de energía, la preocupación sobre los temas de seguridad energética y el impacto del cambio climático global, incluida la creación de “refugiados climáticos”, se han convertido en asuntos cada vez más urgentes.

Creemos que el potencial de las tecnologías relacionadas con las energías renovables y las medidas de eficiencia energética va a contribuir a crear un modelo energético más sólido, descentralizado y sostenible, preparado para afrontar estos desafíos en el futuro.

Los gobiernos europeos están fomentando los cambios en esta dirección en virtud del Objetivo “20-20-20” de la UE, que contempla que el 20% de la energía consumida provenga de fuentes de energía renovables, una mejora del 20% de la eficiencia energética y un 20% de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero para el año 2020. En 2015 se alcanzó un acuerdo internacional en la Conferencia del Clima de París, que exige tanto a los países en desarrollo como a los países desarrollados que limiten sus emisiones a los niveles relativamente seguros de 2ºC, con el objetivo de alcanzar la cota de 1,5ºC.

Triodos Bank juega un papel importante en este esfuerzo para incrementar el impacto de los proyectos relacionados con las energías renovables y la eficiencia energética en un contexto más amplio.

Nuestras prioridades

Poniendo nuestro foco en la utilización de tecnologías maduras tales, como la energía eólica y la energía solar, contribuimos de forma significativa a la necesaria transición de nuestro modelo energético.

Después de más de 25 años financiando proyectos relacionados con las energías renovables, disponemos de una gran experiencia y especialización, algo que valoran especialmente los promotores y operadores de energías renovables con los que trabajamos.

Ampliamos también nuestro impacto trabajando con estructuras de propiedad más diversas, tales como los proyectos comunitarios de energías renovables y la financiación de infraestructuras de eficiencia energética en edificios ya construidos.

Nuestras actividades

Todos los proyectos financiados relacionados con la energía contribuyen a nuestra visión de un modelo energético sostenible.

Ya sea a través de la instalación de una mayor capacidad de generación de energías renovables (procedente de fuentes eólica, solar o hidráulica) o de medidas de ahorro y eficiencia energética, todos los proyectos financiados contribuyen de forma significativa a la creación de un modelo energético más resistente, sostenible y limpio.

Además, adoptamos medidas que van más allá de nuestro trabajo directo como entidad bancaria, apoyando la transición hacia una economía de bajas emisiones de carbono. Desde la Conferencia del Clima de París de 2015, que ha motivado que trabajemos con la PCAF (the Dutch Platform for Carbon Accounting Financials) en el desarrollo de una metodología de código abierto para que las entidades financieras puedan contabilizar su huella de carbono, el grupo analiza cómo vincular esta huella de carbono a los objetivos del clima basados en criterios científicos. Triodos Bank espera aplicar los resultados de este trabajo a sus actividades internacionales.

Caso de estudio

2016

Enavent
 

¿Qué inspiró este proyecto?

El principal desafío fue adaptar el proyecto a una zona que estaba sometida a un fuerte desarrollo de energías renovables (eólica, solar, madera, etc.) anticipando una tecnología que no existía en el momento en que se desarrolló el proyecto. Debíamos buscar viento fuerte, necesitábamos un fabricante que pudiese llevar las máquinas a un lugar que carecía de un acceso adecuado y, por último, satisfacer las características específicas de la conexión a la red. Estaba claro que no podíamos trabajar con las máquinas que los fabricantes no presentaban hace diez años. Por eso tuvimos que “inventar” la máquina para este parque.

¿Qué aspecto innovador incorpora?

Cuando hablamos de innovación, lo hacemos principalmente desde la perspectiva del “paisajismo”. Cuando estuviese en funcionamiento, este parque eólico tendría las turbinas más altas de Francia (180 metros hasta la punta de la hoja) y tuvimos que romper el techo “psicológico” de los 150 metros. De la misma forma que habían sido necesarios diez años para superar el techo de los 100 m. Hablamos sobre el hecho de que los fabricantes estuviesen entregando sus máquinas con las hojas en dos piezas, para que se pudiesen llevar a lugares complicados, y al final tuvimos un debate eficaz y pragmático con el gestor de la red para encontrar una solución económicamente aceptable para conectar el parque.

¿Qué impacto ha tenido Triodos Bank en su actividad?

Para apoyar este proyecto innovador, el grupo UNITe eligió a Triodos Bank por su prolongada competencia y experiencia en la financiación de parques eólicos y de proyectos innovadores de energías renovables en general.

Triodos Bank participó en el proyecto desde el mismo momento en que se obtuvieron los permisos, muy al principio de la fase de construcción. Fue el verdadero motor del grupo de bancos del proyecto, tanto en lo relativo a la velocidad a la que obtuvo los acuerdos de financiación como a su capacidad para abandonar enfoques tradicionales para financiar proyectos de energías renovables. Por ejemplo, incorporó el crowdfunding al plan financiero, tanto para el crédito preferente como para el capital.

¿Qué impacto ha tenido este proyecto en su sector?

El grupo UNITe, y más concretamente su filial que desarrolla parques eólicos, ALTECH, ha superado varias veces desafíos que parecían imposibles. En 2001, obtuvimos el permiso de planificación de un parque eólico en el municipio de Boulin, en Vendée, que, en aquel momento, era el mayor parque (20 MW) con las turbinas más altas y la mayor clasificación de potencia de Francia… El turismo y el impacto económico en el municipio resultarían muy positivos. En 2010-2011, ALTECH volvió a obtener los permisos para construir el prototipo de turbina eólica off-shore de Alstom, HALIADE 150, en la instalación de Carnet, en Loire-Atlantique. Por último, en 2017, el parque eólico con las turbinas más altas de Francia empieza a funcionar. En resumen, el grupo UNITe, y su filial ALTECH, ha demostrado con sus proyectos que se puede adoptar un enfoque sensato en el ámbito local para superar todos los desafíos relacionados con el desarrollo del terreno.

¿Cuál es el impacto local de este proyecto?

En los municipios en los que está situado el parque eólico, Saint-Secondin y Ferrière-Airoux, hemos contado con el inquebrantable apoyo de las comunidades locales, primero a través del Sr. Baudifier, exalcalde de Saint-Secondin, y después con el actual alcalde, el Sr. Saumur. Con este apoyo era, por tanto, normal que nuestro enfoque se gestionase teniendo presente la economía de la cuenca eólica donde se ubica el parque. Las pymes y las empresas más grandes se beneficiaron de la influencia económica del proyecto desde el principio, al igual que las tiendas y hoteles locales, que agradecieron la llegada del personal constructor durante un año en un contexto económico difícil.

Durante once años, hemos aportado un apoyo diario a las iniciativas de educación sobre energías renovables realizadas por la comunidad, ya sea participando en jornadas de concienciación, en simposios o incluso abriendo parte del capital del parque eólico a la inversión participativa.

¿De qué manera comparte Triodos Bank su visión?

Triodos Bank y UNITe comparten la visión a largo plazo de la inversión en energías renovables y el deseo de combinar la transformación energética con la gestión responsable del suelo. Colaboramos en conferencias de energías renovables sobre cómo incorporar el crowdfunding a los proyectos para fomentar la inversión local y participar en el desarrollo de la red inteligente (acercando producción y consumidores finales).El grupo UNITe estableció estrechos lazos con Triodos Bank durante la fase de financiación del proyecto, lo que nos permitió confirmar que compartimos una visión conjunta del desarrollo sostenible.

Garth Wind Limited
 

¿Qué inspiró este proyecto?

Garth Wind Limited está dirigida por North Yell Development Council, una organización sin ánimo de lucro dedicada al desarrollo comunitario en nuestra zona. Hace tiempo que adoptamos nuestro lema “Empresa, iniciativa y autoayuda” y este proyecto encaja bien en esa ambición.

Nos ha impresionado lo que otras comunidades están haciendo con la energía eólica y creímos que este podía ser un proyecto que podríamos asumir para ofrecer energía verde y aportar algunos ingresos a la comunidad. Creímos que podía aportar grandes beneficios a toda nuestra zona.

¿Qué aspecto innovador incorpora?

En 2003 se decidió poner en marcha un proyecto para instalar cinco turbinas eólicas que produjesen 4,5 megavatios de energía verde para la red de Shetland y para aportar un ingreso a la comunidad. Durante el desarrollo del proyecto nos fuimos encontrando con varias dificultades, como la conexión a la red o los problemas de planificación y de suelo. Supuso un gran desafío para el grupo, por lo que, ahora que el parque eólico está terminado, es un momento de orgullo para la comunidad.

¿Qué impacto ha tenido Triodos Bank en su actividad?

Elegimos a Triodos Bank porque conocíamos su experiencia apoyando proyectos similares en otros lugares de Escocia y también por su experiencia trabajando con las agencias de desarrollo escocesas. Esto, sumado a la postura ética del banco, nos hizo confiar en que sería un buen socio de nuestra aventura. El banco fue el principal prestamista y esto garantizó que el proyecto pudiese salir adelante. Hemos trabajado en estrecha colaboración con el personal de Triodos y su cooperación ha permitido que el proyecto progresase adecuadamente.

¿Qué impacto ha tenido este proyecto en su sector?

El parque eólico que hemos creado producirá 4,5 megavatios de energía verde. Así, se sustituirá la generación de combustibles fósiles en Shetland bajo un acuerdo especial con la operadora de la red. Esto también ayudará a lograr los objetivos escoceses, británicos y europeos de generación de energías renovables.

¿Cuál es el impacto local de este proyecto?

North Yell Development Council fue creada a finales de los años 1940 y ha colaborado con la comunidad para ayudar con el desarrollo y el progreso desde entonces. Este proyecto tuvo una escala mucho mayor que cualquier otro jamás intentado antes y supuso grandes desafíos. La puesta en marcha ha contado con el apoyo y ha sido posible gracias a los voluntarios, además de la contratación de un gestor de proyecto en las últimas fases.

Toda la comunidad se interesó enormemente por la fase de construcción y ha prestado su apoyo a pesar de algunas breves molestias durante la realización de las obras.

¿De qué manera comparte Triodos Bank su visión?

Triodos Bank afirma en su página web que ofrecen “banca sostenible, usando la capacidad de financiar para apoyar proyectos que benefician a las personas y al planeta. Creemos que la banca puede ser una potente fuerza para hacer el bien: servir a las personas y a las comunidades y construir una sociedad más sostenible”.

Esta afirmación encaja perfectamente con los objetivos benéficos que son el pilar del compromiso de nuestra asociación con la comunidad y también con el viejo lema “Empresa, iniciativa y autoayuda”.

2015

Fortech – Wase Wind
 

Energías renovables – Caso de estudio (foto)

Chris Derde, gerente de Fortech

¿Qué inspiró este proyecto?

El sector de la energía eólica renovable irrumpió en Dinamarca y Alemania a finales del siglo pasado. Los avances tecnológicos habían convertido la energía eólica en una opción atractiva para generar electricidad y los responsables de Fortech se propusieron obtener energía a partir del viento en la zona del río Waas, Bélgica.

“Fundamos la cooperativa Wase Wind con cuatro amigos de la infancia procurándonos la financiación para los aerogeneradores, tanto por nuestros propios medios como implicando al mayor número posible de personas y asumiendo nosotros la responsabilidad de su inversión”, explican al recordar los orígenes de la iniciativa.

Su objetivo fue, desde el principio, producir el 100% de la energía a partir de fuentes renovables. Y hacerlo, además, velando por la salud financiera del negocio “sin buscar un beneficio excesivo”. Para alcanzarlo, además, se dedicaron a gestionar adecuadamente el dinero invertido y seguir una estrategia de innovación constante.

¿Qué aspecto innovador incorpora?

En el 2000, el sector energético llevaba años dominado por fusiones y adquisiciones y se encontraba en manos de grandes empresas. En ese momento, Chris Derde y sus socios decidieron formar una empresa de energías renovables junto a un reducido grupo de personas.

Para hacerlo separaron Fortech de Wase Wind, algo que les permitió “limitar los riesgos para los cooperativistas y ofrecer energía eólica de manera rentable”. También eligieron instalar los aerogeneradores más eficientes. En el momento de su puesta en funcionamiento, eran los de mayores dimensiones y los más potentes del Benelux y se encontraban equipados con tecnología vanguardista.

Desde entonces, Wase Wind se ha convertido en una cooperativa de 2.000 personas que, juntas, invierten en energía eólica en su propia región. La energía producida la consumen los propios cooperativistas, tanto en sus hogares como en empresas locales, y edificios públicos como centros deportivos y ayuntamientos. Además, cada uno de los clientes coinvierte y el beneficio se reparte entre ellos.

La energía eólica también tiene sus detractores, preocupados por la visibilidad, las sombras que crean los aerogeneradores o su ruido. Sin embargo, los vecinos de la zona en la que trabaja Fortech se presentan como sus “más fervientes seguidores”. Entre otras cosas, la compañía no solo mantiene una relación estrecha con ellos sino que además aborda conjuntamente con los residentes las posibles molestias. También lleva a cabo actos con ellos, como la organización de eventos a los que invitan a los habitantes del área o la recepción, cada año, de 750 estudiantes de las escuelas de la región.

¿Qué impacto ha tenido Triodos Bank en su actividad?

Cuando Fortech obtuvo los primeros permisos necesarios para iniciar su primer proyecto eólico, en 2004, sus responsables se encontraron con que los grandes bancos no les ofrecían financiación y desconocían el sector eólico, entonces emergente. Sin embargo, Triodos Bank si que era consciente de la importancia y las posibilidades de este sector, y financió la iniciativa “con unas condiciones adecuadas”.

La entidad, además, aportó asesoramiento sobre aspectos como las garantías de los fabricantes que más tarde, según destacaron los responsables de la firma, “resultarían de enorme utilidad”. “Triodos Bank fue crucial para lanzar nuestro proyecto y siguió siendo nuestro socio para instalaciones posteriores, incluso cuando otros bancos empezaban a hacer cola para financiarlos”, añaden.

¿Qué impacto ha tenido este proyecto en su sector?

Como pionera en el sector eólico belga, Fortech desempeña un papel preponderante en ODE, la Organización del Sector Flamenco de Energías Sostenibles (Organisatie Duurzame Energie), germen de la Asociación Flamenca de Energía Eólica.

El trabajo de la entidad pronto dio sus frutos con la inclusión de todas las empresas eólicas en activo en Flandes, así como el lanzamiento de iniciativas de cooperación con los socios de Valonia. La asociación se ha convertido en la “voz” del sector eólico como consecuencia de la “consulta de alta calidad” llevada a cabo por grupos de estudio. Actualmente, además, cuenta con el reconocimiento como tal por parte del Gobierno. Su valor como interlocutor y las “pacientes y exhaustivas” consultas llevadas a cabo en el sector y con el propio Gobierno se han traducido en, por ejemplo, el ajuste paulatino en los reglamentos sobre energía eólica para que se aporten las garantías necesarias tanto para las compañías energéticas como para las personas a las que prestan servicio.

¿Cuál es el impacto local de este proyecto?

Tres aerogeneradores ubicados a lo largo de una autopista principal de Kruibeke (Bélgica) llevan produciendo electricidad a partir de energía eólica desde 2005, con la que se cubre la mitad del consumo de los hogares de los 15.000 residentes en la zona metropolitana de Kruibeke.

La empresa también construyó el proyecto eólico “Braemland II” al otro lado de la autopista E17, en Melsele, gracias al que desde 2009 se produce electricidad ecológica para 2.300 familias. Wase Wind CVBA (cooperativa) ofrece la electricidad a las familias y empresas agrícolas y de otra índole de la zona del río Waas.

¿De qué manera comparte Triodos Bank su visión?

Triodos Bank comparte con Wase Wind una clara visión a largo plazo acerca de la energía sostenible. Además de elevar la capacidad de generación instalada, a partir de fuentes de energía sostenibles, es importante invertir en un sistema energético más resiliente, socialmente integrado y equilibrado. Las nuevas tecnologías, como la conexión de los diversos agentes locales, contribuyen a la creación de cadenas cortas, eficientes y descentralizadas.

La integración local en las ciudades, las empresas y las comunidades que consumen la energía que se genera potencia el efecto. Los modelos sostenibles, como el de Wase Wind, trascienden el medio ambiente por sí mismo para abarcar las ventajas sociales en un sentido más amplio.

Metodología

Nuestros cálculos solo miden aquellos proyectos que guardan una relación directa con nuestras actividades de financiación o de inversión. Dado que a menudo somos el actor principal de un proyecto, incluimos el 100% del impacto cuando cofinanciamos un proyecto.

Si no es posible que contabilizamos el 100% de la energía producida por las instalaciones que financiamos o en las que invertimos, usamos estimaciones basadas en índices eólicos y solares, en caso aplicable, y excluimos los proyectos que aún no se hayan completado.

El cálculo de la supresión de emisiones de CO2 se realiza utilizando los ratios de conversión (gramo de CO2 por kWh de energía producida) publicados por las autoridades gubernamentales de los países en los operamos o por de la Iniciativa del Protocolo de los Gases de Efecto Invernadero (GHG). Los ratios de conversión describen, por país, los gramos de CO2 no emitidos, al comparar la energía verde con la combinación de todas las plantas de generación de energía no sostenibles.

Para calcular el uso medio de energía en kWh por hogar en los países donde estemos presentes, utilizamos los indicadores de eficiencia energética publicados por el Consejo Mundial de la Energía (WEC), actualizados a mayo de 2016.

Los datos de “impacto por cliente” utilizados a lo largo del informe anual están calculados sobre un total de 652.000 clientes a finales de 2016.