Die GABV Scorecard

Die GABV hat die Scorecard mit dem Ziel entwickelt, Stakeholdern einen Gesamteindruck von der Nachhaltigkeitsperformance eines einzelnen Instituts zu vermitteln und letztlich verschiedene Banken in dieser Hinsicht vergleichbar zu machen.

Dieses Projekt befindet sich noch in der Pilotphase. Verschiedene Banken des GABV-Netzwerks und darüber hinaus zu vergleichen, ist daher zum aktuellen Zeitpunkt noch nicht möglich. Die Mitglieder der GABV planen, die Scorecard in ihren Geschäftsberichten 2014 zu integrieren.

Informationen über die Nachhaltigkeitsperformance der Triodos Bank nach der GABV Scorecard werden Ihnen jedoch bereits in diesem Geschäftsbericht folgendermaßen präsentiert:

Übersicht

Die Scorecard gliedert sich in die Kategorien Grundanforderungen, objektive Faktoren und qualitative Elemente. In dieser Kategorisierung informiert die Scorecard über Leitbild und Transparenzprofil einer Bank, zeigt auf dieser Grundlage anhand sorgfältig ausgewählter Daten, inwieweit Nachhaltigkeit eine tragende Säule ihres Geschäftsmodells ist und gibt Auskunft darüber, wie Nachhaltigkeitsziele im Geschäftsalltag der Bank und durch ihre Mitarbeiter gelebt werden.

Grundanforderungen

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Objektive Faktoren

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Qualitative Elemente

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Grundanforderungen

Beaufsichtigtes Finanzinstitut

Die Triodos Bank hat ihren Hauptsitz in den Niederlanden und Niederlassungen in Belgien, Großbritannien, Spanien und Deutschland sowie eine Repräsentanz in Frankreich.

Die Triodos Bank N.V. unterliegt den aufsichtsrechtlichen Vorschriften der niederländischen Zentralbank (De Neederlandsche Bank, DNB). Sämtliche Rechtsträger und Niederlassungen der Triodos Bank werden von der DNB beaufsichtigt. Die Triodos Bank gehört dem niederländischen Einlagensicherungssystem an, das Einlagen bis zu einer Höhe von 100.000 EUR absichert.

In fast allen Ländern, in denen die Triodos Bank tätig ist, bietet sie die Dienstleistungspalette einer Vollbank an und betreibt überall das Einlagen- und Kreditgeschäft.

Handelskammer: Utrecht 300624150000. Banklizenz seit 1980 gemäß „2:13 lid 1 Uitoefenen van het bedrijf van bank met beleggingsdiensten“.

Leitbild

Zweck der Geschäftstätigkeit der Triodos Bank ist es:

  • eine Gesellschaft zu schaffen, die die Lebensqualität der Menschen fördert und ihnen ein Leben in Würde ermöglicht;
  • Personen, Organisationen und Unternehmen in die Lage zu versetzen, ihr Geld bewusster einzusetzen, damit es Menschen und der Umwelt zugutekommt und so eine nachhaltige Entwicklung gefördert wird;
  • Kunden nachhaltige Finanzprodukte und hochwertigen Service zu bieten.

Die Triodos Bank ist die einzige europaweit tätige wertorientierte Bank.

Weitere Informationen zum Leitbild der Triodos Bank finden Sie auf unserer Webseite.

Transparente Berichterstattung

In jedem Land, in dem die Triodos Bank tätig ist, veröffentlicht sie in verschiedener Form Informationen zu allen Krediten in ihrem Portfolio: auf allen Webseiten unter der Rubrik „Mit meinem Geld beweg ich was“, über eine App für mobile Geräte in den Niederlanden (weltweit die erste App, über die Bankkunden Informationen zu Unternehmen erhalten, die aus ihren Einlagen finanziert werden) sowie über verschiedene Online- und Offline-Kommunikationskanäle.

Der Geschäftsbericht der Triodos Bank enthält Beispiele und Daten, aber auch Interviews mit Geschäftsleitern bei der Triodos Bank, in denen diese erklären, was in Sektoren, an die die Bank Kredite vergibt, bewirkt wird. Der Geschäftsbericht 2013 enthält ein ausführliches Kapitel zur Wirkungsanalyse.

Die Triodos Bank war maßgeblich an der Entwicklung der GRI-Leitlinien für die Berichterstattung beteiligt, erfüllt mit ihrem Geschäftsbericht die Anforderungen der höchsten GRI-Stufe (A+) und ist Mitbegründerin der Principles for Investors in Inclusive Finance, eines Teils der United Nations Principles for Responsible Investment (UNPRI), die sie weiterhin aktiv mitgestaltet. Darüber hinaus ist sie neben anderen Unternehmen Mitglied des Investors Council des Global Impact Investing Network.

Die Fonds von Triodos Investment Management veröffentlichen Jahresberichte und halten Hauptversammlungen für ihre Anteilsinhaber ab, bei denen Triodos-Mitarbeiter als direkte Ansprechpartner vor Ort sind.

Im Rahmen von Sonderveranstaltungen und Besuchen vor Ort können Einlagenkunden darüber hinaus mit den von der Triodos Bank finanzierten Unternehmen unmittelbar in Kontakt treten.

Objektive Faktoren

Ertragsbasierte Widerstandsfähigkeit der Bank – Durchschnittliche Gesamtkapitalrentabilität über drei Jahre: 0,41%

Marktvergleich – Durchschnittliche Gesamtkapitalrentabilität über drei Jahre: 0,29%

Obwohl die Triodos Bank in fünf Ländern Niederlassungen hat, haben wir als Marktvergleich nur andere Banken in den Niederlanden und Zahlen aus 2012 berücksichtigt. Durchschnittsquoten wurden anhand von Bilanzsumme gewichtet (damit wurden größere Banken stärker berücksichtigt). Wir haben nur Jahresendwerte berücksichtigt.

Kapitalbasierte Widerstandsfähigkeit einer Bank – Eigenkapitalquote: 10,1%

Asset-basierte Widerstandsfähigkeit einer Bank – Assets schlechter Qualität im Verhältnis zur Bilanzsumme: 2,8%

Marktvergleich – Assets schlechter Qualität im Verhältnis zur Bilanzsumme: 2,26%

Einlagenbasierte Widerstandsfähigkeit einer Bank – Kundeneinlagen im Verhältnis zur Bilanzsumme: 87,6%

Forderungen aus der Finanzierung der Realwirtschaft im Verhältnis zur Bilanzsumme: 55,0%

Anteil der Erträge aus der Finanzierung der Realwirtschaft am Gesamtergebnis: 75,0%

Anteil der Direktkunden an den Gesamtkunden: 100,0%

Gesamtkundenzahl: 517.000

Forderungen im Einklang mit dem Drei-Säulen-Modell im Verhältnis zur Bilanzsumme: 55,0%

Qualitative Elemente

Die Unternehmensführung handelt ganz im Sinne eines nachhaltigen Bankgeschäfts und verfügt über verschiedene Kompetenzen, um sicherzustellen, dass allen Aspekten eines nachhaltigen Bankgeschäfts Rechnung getragen wird.

Grundausrichtung

Das Drei-Säulen-Modell, das von der Vorstellung ausgeht, dass Nachhaltigkeit nur erreicht werden kann, wenn soziale, umweltbezogene und wirtschaftliche Faktoren gleichermaßen berücksichtigt werden, bestimmt alles, was die Triodos Bank macht, auch die Unternehmensführung.

Die Bank ist bewusst kein börsennotiertes Unternehmen. Ein Stiftungsrat (der Stiftungsrat der SAAT) verwaltet die Aktien der Bank mit dem klaren Auftrag, im Sinne ihres Leitbildes zu handeln, ihren Fortbestand zu sichern und die finanziellen Interessen der Anleger, die Aktienähnliche Rechte halten, zu wahren.

Umsetzung oder aktuelle Prozesse

Auswahlkriterien für eine Mitgliedschaft im Aufsichtsrat oder im Stiftungsrat der SAAT sind fachliches Know-how und eine Identifikation mit den Werten der Triodos Bank. Sollte es erforderlich sein, eines dieser beiden Kriterien höher zu werten, ist beispielsweise im Falle des Aufsichtsratsvorsitzes die Wertorientierung ausschlaggebend.

Alle Gremien der Triodos Bank sind um Diversität in ihrer Zusammensetzung bemüht, mit einem ausgewogenen Verhältnis von Mitgliedern verschiedener Nationalitäten und Altersgruppen, unterschiedlicher Erfahrung, unterschiedlichen Hintergrunds und Geschlechts.

Ziel des Aufsichtsrats ist es, dass nicht mehr als 70% der Sitze von einem Geschlecht besetzt werden.

Konkrete Ergebnisse

Seit Mai 2013 besteht der Aufsichtsrat aus fünf männlichen und drei weiblichen Mitgliedern, was in etwa einem Verhältnis von 70:30 entspricht. Mit den Vertretern aus den Niederlanden, Spanien, Großbritannien und Belgien ist ebenso Internationalität gewährleistet und ein breites Spektrum an fachlicher Expertise vorhanden.

Der Stiftungsrat der SAAT hat fünf Mitglieder: zwei Vertreter aus den Niederlanden und jeweils einen Vertreter aus Großbritannien, Belgien und Spanien. Die drei Frauen und zwei Männer (Verhältnis von 60:40) decken ein breites Kompetenzspektrum ab.

Für die Mitglieder des Aufsichtsrats besteht ein fortlaufendes Weiterbildungsprogramm. Im Jahr 2013 ging es dabei um die Grundwerte der Triodos Bank und ihre Bedeutung für den Menschen und speziell den Mitarbeiter.

Von den 16 Tagesordnungspunkten, die der Aufsichtsrat mit dem Vorstand im vergangenen Geschäftsjahr besprochen hat und die im Geschäftsbericht 2013 aufgeführt sind, betrafen zehn Punkte unmittelbar das Thema Nachhaltigkeit. Im Kern betraf jedoch letztlich jeder Punkt die praktische Umsetzung der Werte der Triodos Bank.

Berichte des Vorstandsvorsitzenden oder Berichte anderer Führungspersonen zeigen, dass die Führungsfunktion im nachhaltigen Banking und Verantwortlichkeit sehr ernst genommen werden.

Grundausrichtung

Alle Mitarbeiter der Triodos Bank, insbesondere Personen in Führungspositionen, werden aufgrund ihrer Affinität zu den Nachhaltigkeitswerten der Bank und ihrer Fachkompetenz ausgewählt.

Die Leistung eines Mitarbeiters wird an seinem persönlichen Beitrag zur Umsetzung des Leitbildes der Bank gemessen.

Wir sind als Unternehmen der Überzeugung, dass personelle Vielfalt (Diversity) auf der Führungsebene eine gesündere Unternehmenskultur schafft und sich auch positiv auf die Leistungen aller Mitarbeiter auswirkt.

Umsetzung oder aktuelle Prozesse

Sowohl bei der Anwerbung als auch bei der Leistungsbewertung von Mitarbeitern in Führungspositionen spielt das Thema Nachhaltigkeit eine wichtige Rolle.

Konkrete Ergebnisse

Der Vorstandsvorsitzende und die Geschäftsleiter halten als Vordenker für ein wertorientiertes Bankmodell regelmäßig Vorträge bei Veranstaltungen und sind auch in den Medien in den jeweiligen Ländern stark präsent. Einige Beispiele für 2013:

Der Vorstandsvorsitzende und die GABV werden vom Weltbankpräsidenten bei der Weltbank-Jahrestagung 2013 öffentlich geehrt.

  • Der Vorstandsvorsitzende wird Mitglied der G8 Social Investment Taskforce.
  • Führungspersonen der Bank nehmen an Konsultationsverfahren teil, beispielsweise im Rahmen der Parliamentary Commission into Banking Standards in Großbritannien (Juli) sowie im Rahmen von De Groene Zaak („Die grüne Agenda“), einer niederländischen Lobby-Organisation für nachhaltige Unternehmen, und beteiligen sich an dem Konsultationsverfahren zum EU-Grünbuch zur langfristigen Finanzierung der europäischen Wirtschaft.
  • Die Triodos Bank hat zusammen mit anderen Banken die Global Alliance for Banking on Values (GABV) gegründet und ihr Vorstandsvorsitzender führt dort den Vorsitz.
  • Die Triodos Bank war 2010 Mitbegründerin des niederländischen Sustainable Finance Lab, einer Initiative von Wissenschaftlern verschiedener Fachgebiete, die sich dem Aufbau eines nachhaltigeren und widerstandsfähigeren Bankensektors verschrieben und 2013 verschiedene Publikationen veröffentlicht und Veranstaltungen organisiert haben.

Die Nachhaltigkeitsleistung im Bankgeschäft wird gemessen und offen gelegt – intern und extern.

Grundausrichtung

Finanzielle und nicht-finanzielle Geschäftserfolge zu messen und darüber zu berichten, ist ein wichtiger Bestandteil des Tagesgeschäfts.

Die Strategie der Triodos Bank leitet sich aus ihrem Leitbild als nachhaltiger Produkt- und Dienstleistungsanbieter ab und besteht darin, langfristige Beziehungen zu ihren Kunden aufzubauen. Des Weiteren will sie Vorbild für nachhaltiges Banking sein, Werte noch stärker in der Unternehmenskultur verankern und gleichzeitig für ihre Inhaber Aktienähnlicher Rechte eine unter den gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen angemessene Rendite erwirtschaften.

Diese Ziele werden explizit in einem gleitenden Drei-Jahres-Strategieplan dargelegt, der für das Unternehmen als Ganzes sowie für die einzelnen Länder und Abteilungen gilt.

Umsetzung oder aktuelle Prozesse

Die Triodos Bank veröffentlicht in allen Ländern, in denen sie aktiv ist, Informationen zu sämtlichen Krediten in ihrem Portfolio.

In dem auf ihren Webseiten verfügbaren Geschäftsbericht stellt die Triodos Bank die Sektoren vor, in denen sie agiert.

Beispiele zeigen, was wir bewirken, und illustrieren damit unseren nicht-finanziellen Geschäftserfolg. Diese qualitativen Informationen werden mit Daten unterlegt.

Belege für das, was wir bewirkt haben, werden kombiniert mit konventionelleren Kennzahlen wie Kapitalquoten als Messgrößen für die Widerstandsfähigkeit der Bank und ihr Engagement in der Finanzierung nachhaltiger Unternehmen der Realwirtschaft.

Bei der Wirkungsanalyse jenseits des finanziellen Geschäftserfolgs stellen wir uns letztlich immer wieder die Fragen nach dem Nutzen für den Menschen, ganz im Sinne des Leitbildes der Triodos Bank.

Konkrete Ergebnisse

Kredite werden nur nachhaltigen Unternehmen gewährt. Das Kreditvolumen konnte 2013 um 8% gesteigert werden.

  • Kultur: 16,3 Millionen Menschen besuchten kulturelle Veranstaltungen (Film, Theater, Museum) in ganz Europa (2012: 5,7 Millionen).
  • Altenpflege: 14.720 Personen (2012: 9.840) nutzen das Pflegeangebot von 215 Senioren- und Pflegeheimen (2012: 150).
  • Ökologische Landwirtschaft: Die Produktion aus ökologischer Landwirtschaft der von der Triodos Bank finanzierten Betriebe entsprach 2013 über 19 Millionen Mahlzeiten bzw. der nachhaltigen Ernährung von 17.670 Menschen (2012: 16.800).
  • Mit ihren nachhaltigen Fonds im Bereich Energie und Klima und im Rahmen der Kreditvergabe ermöglichte die Triodos Gruppe 2013 europaweit 376 Projekte (2012: 346), die eine Stromerzeugungskapazität von insgesamt 2.280 MW (2012: 2.038 MW) hatten. Damit wurde genug Strom für den Jahresbedarf von 1.480.000 europäischen Haushalten erzeugt (2012: 1.300.000).
  • 187.500 Menschen profitierten 2013 von der Arbeit durch die von der Triodos Bank finanzierten Bildungseinrichtungen (2012: 65.800).
  • Über die Mikrofinanzfonds von Triodos Investment Management wurden 110 Mikrofinanzinstitute und weitere Finanzstrukturen (2012: 99) in 44 Ländern (2012: 45) mit 7,9 Millionen Einlagenkunden (2012: 6,4 Millionen) und 8,4 Millionen Kreditnehmern (2012: 6,9 Millionen) finanziert.
  • Daten zur nicht-finanziellen Wirkung von Triodos Investment Management finden Sie hier.
  • Die Kundenzahl stieg um 18% auf 517.000.

Mit verschiedenen Initiativen soll erreicht werden, dass Nachhaltigkeitsstandards im Bankgeschäft unternehmensweit verankert werden.

Grundausrichtung

Die Triodos Bank finanziert nur Unternehmen, die zum Nutzung von Mensch und Umwelt tätig sind. Diese Überzeugung prägt alle strategischen und unternehmenspolitischen Entscheidungen in der Bank, unabhängig vom konkreten Fachbereich.

Nachhaltigkeitskriterien sind in veröffentlichten Dokumenten zu Auswahl- und Ausschlusskriterien zusammengestellt, nach denen Kredit- und Investmententscheidungen getroffen werden. In der Praxis sind Nachhaltigkeitskriterien explizit Bestandteil des Innovationsprozesses und bilden damit den Rahmen bei der Entwicklung aller neuen Produkte.

Auch Spenden sind aus unserer Sicht ein wichtiges Instrument, um mit Geld eine Verbesserung der Lebensqualität zu erreichen. Daher ist die Stiftung der Triodos Bank auch in allen Ländern aktiv, in denen die Triodos Bank geschäftlich tätig ist.

Umsetzung oder aktuelle Prozesse

Es gibt (interne) Drei-Jahres-Geschäftspläne, sowohl für das Unternehmen als Ganzes als auch für die einzelnen Länder und Abteilungen.

Nachhaltigkeitsgesichtspunkte bestimmten die Entwicklung neuer Produkte, von neuen Fonds bis hin zu Apps, die Einlagenkunden Informationen über die Unternehmen und Projekte zur Verfügung stellen, die mit ihrem Geld finanziert werden.

Die Grundüberzeugungen der Bank in der Kreditvergabe, bei der Finanzierungsentscheidungen anhand positiver als auch negativer Nachhaltigkeitskriterien getroffen werden, sind öffentlich zugänglich.

Sie fußen auf Unternehmensgrundsätzen, die Leitbild, Vision und Werte der Bank sowie deren praktische Umsetzung konkretisieren.

In manchen Ländern können Einlagenkunden einen Teil der erwirtschafteten Zinsen für wohltätige Zwecke spenden.

Konkrete Ergebnisse

Die Triodos Bank hat weiterhin ausschließlich Unternehmen in nachhaltigen Sektoren finanziert: Umwelt (49%, 2012: 49%), Soziales (29%, 2012: 28%) und Kultur (15%, 2012: 12%). In der Kategorie „Sonstige“ (7%) sind Kredite an NGOs, lokale Gebietskörperschaften, Berater, Architekten, Forschungsgruppen und andere Schuldner zusammengefasst, die alle einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Zukunft leisten.

Auf diese Weise haben 2013 insgesamt 401 Organisationen (2012: 404) Spenden im Wert von 0,4 Mio. EUR (2012: 0,5 Mio. EUR) erhalten.

Triodos Investment Management ist Vorreiter einer neuen Form des Impact Investing. Es laufen Vorbereitungen für die Auflegung eines Organic Growth Fund (Marktstart im Januar 2014) als langfristige Finanzierungsquelle für Bio-Unternehmen in Europa, die an der Spitze der Branchenentwicklung stehen und momentan mangels Kapitals ihr Wachstumspotenzial nicht ausschöpfen können. Es handelt sich bei dem Fonds um Private Equity-Finanzierung, die in Einklang mit dem Leitbild der Triodos Bank langfristig angelegt ist, ohne gleich schon auf einen möglichen Exit zu spekulieren.

Die Organisationsstruktur trägt dazu bei, Nachhaltigkeitsstandards im Bankgeschäft in den Geschäftsalltag zu integrieren.

Grundausrichtung

Die Organisationsstruktur der Triodos Bank ergibt sich aus ihrem Leitbild und wird von Nachhaltigkeitsaspekten bestimmt.

Die Triodos Bank ist ein klimaneutrales Unternehmen.

Umsetzung oder aktuelle Prozesse

Die Unternehmensstrukturen bei der Triodos Bank sind so ausgestaltet, dass unser Leitbild gewahrt bleibt (siehe oben).

Die Niederlassungen in den einzelnen Ländern verfügen über die nötige Kenntnis der lokalen Märkte und Branchenexpertise, um Kundenbeziehungen aufbauen und nachhaltige Unternehmen finanzieren zu können.

Triodos Investment Management, eine 100%-ige Tochter der Triodos Bank, hat 19 Fonds aufgelegt und stellt Kapital ausschließlich nachhaltigen Sektoren zur Verfügung. In den Fonds-Portfolien sind Unternehmen aus den Bereichen Kunst und Kultur, Financial Inclusion, nachhaltiger Handel, Landwirtschaft und Nahrungsmittel, Energie und Klima, nachhaltige Immobilien sowie börsennotierte Unternehmen mit überdurchschnittlich hoher Nachhaltigkeitsperformance.

Triodos Private Banking berät vermögendere Privatpersonen, Family Offices und Organisationen, die bei ihren Vermögensentscheidungen im Sinne des Nachhaltigkeitsgedankens verantwortungsbewusst handeln wollen.

Umfassende Prozesse stellen sicher, dass die Ressourcen der Triodos Bank zur Verwirklichung ihres Leitbildes eingesetzt werden. Negative Einflüsse auf die Umwelt, die von ihrem eigenen Handeln ausgehen, überwacht und verringert die Triodos Bank mithilfe eines aktiven und geprüften Umweltmanagementsystems (UMS). Mit Richtlinien für Beschaffungswesen, Gebäudeinfrastruktur sowie Produkte und Dienstleistungen überwachen und verbessern wir unsere Nachhaltigkeitsperformance.

Konkrete Ergebnisse

Zur Umweltwirkung der Triodos Bank veröffentlichen wir Daten zu Energieverbrauch, Dienstreisen der Mitarbeiter, Fahrten zum Arbeitsplatz, Papierverbrauch und CO2-Emissionen pro Vollzeitkraft bzw. Gebäude. Die Triodos Bank gleicht ihre CO2-Emissionen hundertprozentig aus. Mehr dazu im Umweltbericht.

  • Stromverbrauch – 9,5% weniger pro Vollzeitkraft, 8% weniger pro m2 (2013)
  • Bedrucktes Papier – 30% weniger pro Kunde
  • Flugreisen – 8% mehr pro Vollzeitmitarbeiter und 3% mehr pro Kunde; 2013 wurde ein Pilotprojekt gestartet, bei dem alle Niederlassungen in einem Videokonferenzsystem verbunden sind, um so Dienstreisen zu vermeiden. Videokonferenzen werden mehr und mehr als Kommunikationsinstrument eingesetzt. Dies dürfte sich 2014 in den umweltbezogenen Zahlen niederschlagen.

Nachhaltigkeitsaspekte sind integraler Bestandteil der Incentive- und Vergütungspolitik sowie der Strukturen zur Leistungsbewertung.

Grundausrichtung

Die Identifikation der Mitarbeiter mit den Werten der Triodos Bank wird durch wöchentliche Mitarbeiterversammlungen in allen Niederlassungen und eine gründliche Einarbeitung neuer Mitarbeiter mit Schwerpunkt auf dem Leitbild der Bank und dessen praktischer Umsetzung gestärkt.

Verschiedene Schulungen und Kurse behandeln sowohl internationale als auch landesspezifische Themen, z. B. über die Triodos Akademie. Zu nennen sind in diesem Zusammenhang u. a. das Werteseminar (Value Seminar), das Programm zur Qualifizierung von (potenziellen) Führungskräften (Management Development Program) sowie ein innovatives Fortbildungsangebot für Führungskräfte (Visionary Leadership Program).

Umsetzung oder aktuelle Prozesse

Die Triodos Bank zahlt moderate Gehälter und keine Boni, was ein gesundes Vergütungssystem mit einfachen Strukturen ergibt.

Die Triodos Bank bietet ihren Vorstandsmitgliedern und Mitarbeitern bewusst keine Bonus- oder Aktienoptionsprogramme an. Variable finanzielle Anreize werden nicht als geeignetes Mittel erachtet, Mitarbeiter zu motivieren und für ihre Leistungen zu honorieren. Nachhaltigkeit kann nur gemeinsam gelingen und setzt neben kurzfristigen Zielen auch eine Langfristperspektive voraus.

Die Identifikation der Mitarbeiter mit den Werten der Triodos Bank wird durch wöchentliche Mitarbeiterversammlungen in allen Niederlassungen und eine gründliche Einarbeitung neuer Mitarbeiter mit Schwerpunkt auf dem Leitbild der Bank und dessen praktischer Umsetzung gestärkt. Verschiedene Schulungen behandeln sowohl internationale als auch landesspezifische Themen.

Aktive Betriebsräte in den Niederlanden, Belgien, Spanien und ein Mitarbeiterforum in Großbritannien geben Mitarbeitern auf allen Unternehmensebenen eine Stimme.

Konkrete Ergebnisse
  • Der Faktor, um den das höchste Gehalt das niedrigste Gehalt übersteigt, lag 2013 in den Niederlanden bei 9,4 (2012: 9,4).
  • Die Mitarbeiterzahl hat sich 2013 um 15,5% von 788 auf 911 erhöht.
  • Der Anteil von Frauen in leitenden Positionen hat sich auf 40% eingependelt (2012: 42%).
  • Der Anteil der Fehltage lag 2013 bei 2,5% (2012: 3%). Der Zielwert beträgt 3%.
  • 82 Mitarbeiter haben an verschiedenen Programmen der unternehmenseigenen Triodos Akademie teilgenommen.
  • In Berlin fand die jährliche Mitarbeiterkonferenz statt (120 Teilnehmer).
  • Mitarbeiter nahmen an dem Werteseminar, dem Management Development Program sowie dem Visionary Leadership Program teil.
  • Es gab 2013 eine Sondervergütung von 300 EUR für alle Mitarbeiter, unabhängig von ihrer Funktion, als Zeichen der Anerkennung für ihre Leistung.